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http://ensaiospioneiros.usf.edu.brAPLICAÇÃODAGESTÃODEESTOQUEEMMATERIAISDECONSUMODEUMAEMPRESASUCROALCOOLEIRA:UMESTUDODECASOAPPLICATIONOFTHEINVENTORYMANAGEMENTOFCONSUMERMATERIALSINASUCROALCOOLEIRACOMPANY:ACASESTUDYCHIGNOLLI,Bruna1;SANTOS,LucianaFerracinidos1;BUCIOLI,ElaineCristina1;PERUCCI,CamiloCesar1;MORAES,AroldoJoséIsaíasde1.1FHO|UNIARARASamoraes@uniararas.brRESUMO.Oefeitodaglobalizaçãofezaumentaroníveldacompetitividadedasempresasaoredordomundo,pormeiodareduçãodoscustos,aumentodaqualidade,reduçãonotempodeentrega,resultandonamelhoriacontínua.Combasenanecessidadeglobal,estetrabalhotemoobjetivodeanalisareidentificaritensquegerammaiorescustosdentrodoestoque,bemcomoreduçãodositenscríticoseabastecimentosdesnecessários,visandogerarumamaiorefetividadeeacuracidadedosmateriaisemestoque.OestudorealizouumestudodecasonaaplicaçãodeferramentasdegestãoemumaempresadoramosucroalcooleiralocalizadanacidadedeAraras.Comosresultadosobtidosfoipossívelevidenciarareduçãodecustos,onúmerodeitensobsoletoseumamelhoracuracidadedositens.Palavras-chave:Gestãodeestoque,EmpresaSucroalcooleira,Reduçãodeestoque.ABSTRACT.Theeffectofglobalizationhasraisedthelevelofcompetitivenessofcompaniesaroundtheworld,byreducingcosts,increasingquality,reducingdeliverytime,resultingincontinuousimprovement.Basedontheglobalneed,thisworkhastheobjectiveofanalyzingandidentifyingitemsthatgeneratehighercostswithintheinventory,aswellasreductionofcriticalitemsandunnecessarysupplies,inordertogenerateagreatereffectivenessandaccuracyofmaterialsinstock.ThispublicationpresentsacasestudyintheapplicationofmanagementtoolsinacompanyofthesugarandalcoholbranchlocatedinthecityofAraras.Withtheresultsobtaineditwaspossibletoshowthereductionofcosts,thenumberofobsoleteitemsandbetteraccuracyoftheitems.Keywords:InventoryManagement,SucroalcooleiraCompanyInventoryReduction.INTRODUÇÃODevidoaoaumentodacompetitividadenomercadoeoefeitodaglobalização,asempresasbuscamcadavezmaisatingirasexpectativaseexigênciasdosclientes.Paraatingiressesobjetivosasempresasprecisamadquirirvantagenscompetitivas,avaliarecriarestratégiasdeganhos,reduzircustos,bemcomobuscaramelhoriacontínua,eatenderaqualidadedeseusprocessoseprodutos.Sercompetitivoéestaraptoehabilitadoaultrapassaraconcorrência,eatingircommelhordesempenhoosfatoresqueomercadovaloriza(Correaetal.,2010).Diantedestecenárioasempresasdosegmentosucroalcooleirovêmsofrendoalteraçõessignificativascomrelaçãoagestãodecustosemsuasusinasdeaçúcareálcool,noqueserefereaoprocessoprodutivo.Destacando-seaviabilidadeeconômica,masnãodeixandodeatenderaosindicadoresdequalidadeeprodutividade.Paraisto,asmesmaspossuemváriosdesafioseobstáculosaenfrentarparasemanternomercado.Pode-sedestacarentreelesagestãodoestoque,poiscontribuicomasnecessidadesdaempresa,naaquisiçãodematérias-primas,serviços,suprimentosentreoutroscomponentesparasupriraprodução(Correaetal.,2010).39

http://ensaiospioneiros.usf.edu.brNoentanto,asdecisõesparasemanterumestoque,geramcustos,planejamentoeajustedademandanecessária,controledosmateriaisestocadosparaquenãosetornemobsoletos,assimcomomanteroureduziraaquisiçãodosmateriaisconformeasnecessidadesdaprodução.Osgestoresdeproduçãotêmumapercepçãoemrelaçãoaoestoque,dequeelessãocustosos,ealgumasvezesempatamconsiderávelquantidadedecapital.Issorepresentariscoemrelaçãoàdeterioração,eobsolescência,ealémdeocuparemespaçovalioso,noentanto,proporcionamcertoníveldesegurançaemambientescomplexoseincertos(Slacketal.,2007).SegundoBallou(2006)destacaque,sãoinúmerososmotivosquejustificamapresençadeestoquesemtodaacadeiaprodutiva,mesmofrenteàscríticassobresuarealnecessidade.Cria-seumimpasseemrelaçãoaosestoques,ressalta-sequemanteroestoqueoferecemaioragilidadeematenderclientesinternoseexternos,taiscomo:disponibilidadedeprodutosouserviçosemtempohábil,reduçãodecustoscomcomprasemergênciasetransportes,diminuiçãodosriscoscomprazosdeentrega,imprevistoseatrasoslogísticosnoabastecimento.Noentanto,hárazõescontraosestoques,quevãoalémdocapitalinvestidoemmateriais,quepoderiamserinvestidosemoutrosdepartamentosprodutivos,bemcomoevitaraexistênciadeproblemas,quemuitasvezessãoacobertadospelosaltosníveisdeestoque.Combasenospontosabordados,opresentetrabalhotemcomoobjetivoapresentarumestudodecasodaaplicaçãodasferramentasdegestão.METODOLOGIAParadesenvolveropresentetrabalho,foirealizadoumarevisãobibliográfica,comabordagemnosprincipaisconceitosemgestãodeestoque.Tendocomofinalidade,esclarecertodooestudoemquestão,ealcançarresultadosatravésdoassuntopesquisado.DeacordocomFilippini(1997)eGil(2007),apesquisaqueenvolveconflitos,revisõesbibliográficasesãoaperfeiçoadasemumaanálisedeumoumaisinstrumentos,pormeiodecoletadedadoseorientadopeloautor,deveserclassificadacomoestudodecaso.Destamaneira,paraalcançaroobjetivoprincipaldestetrabalho,foirealizadoumestudodecaso,atravésderelatórios,coletadedados,análisedosetoremquestão,bemcomoasnecessidadesdosmateriaisemobjeção.Aconduçãodoestudofoirealizadadeformadescritiva,poisosdadoseinformaçõeslevantadasjáexistiam,facilitandoaconclusãodotrabalho.GestãodosestoquesDeacordocomBallou(2006),paragerenciarecontrolarestoques,énecessárioidentificarváriosmétodos,comocondiçõesdoníveldedemandaevariabilidade,prazosdeentregaecustos,afimdereduzirostamanhosdosloteseeliminaravariaçãodademandaeotempodociclodereposição.Portanto,gerenciarestoqueéoequilíbrioentreadisponibilidadedosprodutoseserviços,comoscustosdeabastecimentos,necessáriosparaatenderademanda.SegundoTubino(2007),osestoquessãogeradosparaabsorverasdeficiênciasdosistemaprodutivo,bemcomoatenderasazonalidade,atrasonaentregadosprodutosesubstituiçãodeitensdefeituosos.Noentanto,osestoquesnãoagregamvaloraosprodutos,ediminuiçãodoseunível,farácomqueosistemaprodutivo,sejamaiseficienteeenxuto.ConformeSlacketal.(2007),alémdoscustosedesvantagensdamanutençãodoestoque,manteritensemestoque,geraumaespéciedegarantiacontraoimprevisto,poisconciliamofornecimentoedemandadosprodutos.DeacordocomCorreaetal.(2010),estoquessãoacúmulosderecursosmateriaisdentrodeumprocessodetransformação,quegeralmenteproporcionamindependênciaasfasesdos40

http://ensaiospioneiros.usf.edu.brprocessosdetransformação.Destaforma,énecessáriodefinirotempoeaquantidadeaserressuprida,paraqueoestoqueatendaàsnecessidadesdademanda.ParaCoutoetal.(2016),osestoquessãorecursos,comomatéria-primaeprodutosacabados,geralmentearmazenadosdemaneiraimprodutivas,quegeramcustosparaáreafinanceiraepodetrazersegurançaparaproduçãoquandoháumademandainesperada.ArmazenamentodemateriaisParaMartinseLaugeni(2005)oarmazenamentodemateriais,édefinidocomomanteradequadamenteosmateriais,paraquepossibiliterápidoressarcimentoemanutençãodaqualidade,parafacilitarumarápidaentrega.Pode-severificarqueaarmazenagemdemateriaisoferecemaiorsegurançanoprocessoprodutivo,poisafaltademateriaisgeracustoseriscosparaoperação.AindasegundoMartinseLaugeni(2005),oarmazenamentodemateriaispodereduzircustosdeproduçãoelogísticos,assegurandomelhoratendimentoaosclientes.AtividadedeaquisiçãoAtividadedeaquisiçãoestáenvolvidadiretamentenasresponsabilidadesdecompras,atravésdelapode-seobterinformaçõesdecustosdemateriaiseserviços,bemcomocontribuircomareduçãodecustos,diminuirosníveisdeestoqueebuscarvantagenscompetitivasnomercado.DeacordocomBailyetat.(2011),agestãodecomprastempapelestratégico,comoanalisarcustosdeaquisição,formarparceriascomfornecedores,afimdediminuircustoscomcomprasetransportesdesnecessárioseobtervantagenscompetitivas.Destamaneira,aatividadedeaquisiçãoenvolvetodasasdespesascomoimpostos,custoslogísticosearmazenagem,aoseadquirirbenseserviços.ParaSlacketal.(2007),aatividadedeaquisição,estárelacionadaacomprasdemaneiraeficiente,parasatisfazerospropósitosdaprodução,comoobjetivodeatenderaqualidade,agilidadedeentrega,baixocustoegarantia.CustosdeaquisiçãoearmazenagemAgestãodoestoque,parareporeobterositensnecessáriosenvolvecustosorganizacionais.Ballou(2006)destacatrêsclassesdecustosimportantesparadeterminarapolíticadeestoque:•Custosdeaquisiçãodemercadoriatemsignificativaforçaeconômicanareposiçãodoestoque,poisenvolvepreços,maisespecificamentecustos,comoporexemplo:custosdefabricação,depreparaçãodoprocessoprodutivo,deprocessamentoetransmissãodepedidoedetransporte;•Custosdemanutençãoestãorelacionadoaoarmazenamentodeprodutosporumperíodo,proporcionalemrelaçãoaquantidademédiadasmercadoriasdisponíveis.Envolvemdentrodoscustosdemanutenção,custoscomespaço,queincluitaxasporalocaçãodeespaçosfísicos;custosdecapitalabrangemjuros,depreciaçãofísica,armazenagemeimpostos;custosdosserviçoseriscosdeestocagemqueenvolvecustoscomseguros,deterioração,roubos,danosouobsolescência.•Custosdefaltadeestoquesocorremquandonãohádisponibilidadedeprodutosparaatenderademandadepedidos,oquepoderáocasionarnaperdadevendas,atrasosnospedidos,egerarcustosnãoprevistos.Pontodepedidooupontodereposição41

http://ensaiospioneiros.usf.edu.brDeacordocomCorreaetal.(2010),opontodereposiçãooupontodepedido,ocorrequandoumaquantidadedeiteméretiradadoestoque,sendoestaquantidademenorqueapredeterminada,opontodepedidoéativadoparareposição.ParaobterocálculodopontodereposiçãoCorreaetal.(2010)consideramultiplicarataxadedemandaporunidadedetempo(D),pelotempoderessuprimento(LT).Conformeequação1.PR=DxLT+Eseg(1)Onde:PR=PontodereposiçãoD=DemandaLT=leadtimeEseg=EstoquedesegurançaParaChing(2010),opontodereposiçãotemporfinalidadeiniciaroprocessoderessuprimento,comoobjetivodeatenderemtemposuficienteaentregadomaterial.Oníveldopontodereposiçãocontribuiparacontrolaraquantidadecomplementardeestoque,quesãonecessáriaseauxiliamnasvariaçõesdedemandaenoleadtimederessuprimento.SegundoTubino(2007),opontodepedidoédefinidoquandoseatingeumaquantidademínimaemestoque,iniciaoprocessodereposição.Aquantidadeestabelecidademateriais,nopontodepedido,devesersuficienteparaatenderademandaemseutempoderessuprimento.AFigura1representaomodeloporpontodepedido,ondeasduasfaixas,quandoultrapassadasrepresentamvariaçõesdosistema,demandaoutempo,()éolimitesuperior,()éolimiteinferior,()éolotedereposição,(PP)correspondeaopontodepedidoe(d)representaademandaporunidadedetempo.Figura1-PontodeReposição(Fonte:Tubino,2007)42

http://ensaiospioneiros.usf.edu.brEstoquedesegurançaDeacordocomMartinseLaugeni(2005)oestoquedesegurança,previneosistemaquandoademandaeotempodereposiçãovariamaolongodotempo.ParaTubino(2007)osestoquesdesegurançasãoempregadosparasatisfazerasvariaçõesdademandanoperíododeressuprimento,visandoprevenirproblemascausadospelafaltadoestoque.Noentanto,quantomaiorademandaprevista,ouavariaçãonostemposderessuprimento,maioresserãoosestoquesdesegurança,paraasseguraroabastecimento.SegundoArnold(1999)pode-sedefinirestoquedesegurança,comotodaaquantidadereservademateriaisestocados,paraatenderasvariaçõesdosvolumesdemateriaisesuaincertezadeentrega,nabuscadeproporcionarmaiorseguridadenoestoque.DeacordocomCorreaetal.(2010)paraanalisaroestoquedesegurança,devemserquantificadososníveisdeincertezas,devidoaocrescimentodademandaapósopedidoderessuprimento.Comisso,deve-seanalisararelaçãoentreníveldeserviçoaoclienteeoníveldeestoquedesegurança,obtidopormeiodaequação2.(2)Onde:=EstoquedesegurançaFS=Fatordesegurançaσ=desviopadrãoestimadoparademandafuturaLT=leadtimederessuprimentoPP=periodicidadeaqualserefereodesviopadrãoLoteeconômicodecompraConformeSlacketal.(2007)oloteeconômicodecompra,éutilizadoquandohánecessidadederessuprimentoemestoque,paradefiniroquantopediremumitem,comopropósitodemelhoraraestabilidadedoestoqueeminimizarcustos.ParaChing(2010),lotedecompras,proporcionaatravésdeumlevantamentoaquantidadedemateriaisasecomprar,paraatenderoreabastecimentodoestoque,emanteroequilíbriodositensestocadosconformeademanda.Parademostrarocálculodoloteeconômico,Correaetal.(2010)estabelecequeoscustosmínimosdeoperaçãoocorremnomomentoemqueoscustostotaisdearmazenagemseigualamaoscustostotaisdospedidos.Deacordocomaequação3.(3)Onde:=CustofixodepreparaçãoDA=DemandaanualL=Lote=CustounitárioanualdearmazenagemOndeoloteeconômicoécalculadopormeiodaequação4.43

http://ensaiospioneiros.usf.edu.br(4)Onde:=LoteeconômicoDA=Demandaanual=Custofixodepreparação=CustounitárioanualdearmazenagemCurvaABCAcurvaABCtemcomoobjetivoclassificarediferenciarositensemestoque,atravésdesuaimportânciadentrodaorganização.DeacordocomSlacketal.(2007),ositensemestoquedentrodeumaorganização,sempreterãoclassificaçõesdiferentesemrelaçãoavaloreseimportância,algunsporpossuíremaltouso,queafaltaprejudicaráaprodução,eoutrositensporapresentaremvaloresaltos,oquepoderáaumentaroscustosdeestoque.Sendoassim,ositensquerepresentammaiorvalordentrodoestoquedemandammaioratençãoecontrole,enquantoositensdebaixamovimentaçãoecustosnãodemandamtamanhocontrole.ConformeRonchietal.(2016)acurvaABCclassificaosprodutosdeacordocomsuarotatividadeevolume.Pormeiodegráficos,tabelas,pode-seanalisarositensestratégicos,afimdecontribuircomagestãodoestoqueeprogramaçãodaprodução.AindasegundoSlacketal.(2007),pode-seclassificarositensatravésdaleidePareto,como80/20,onde80%dovalordeestoquerepresenta20%detodosositensestocados.ComissoclassificouametodologiaABCemtrêscategorias.•CategoriaA:sãorepresentadospor20%dositenscommaiorvalor,quecorrespondema80%dovalortotaldeestoque.•CategoriaB:sãorepresentadospor30%dositenscomvalormédio,quecorrespondemacercade10%dovalortotaldeestoque.•CategoriaC:representa50%dositenscomvaloresbaixos,quecorrespondea10%dovalortotaldositensemestoque.SistemaJustinTimeOsistemaJustinTime(JIT),temcomoobjetivoevitardesperdíciosemanteraqualidade.ParaChing(2010),JITéummétodoqueevitaodesperdício,queproporcionaofornecimentoderecursosemtempohábil,locaiscorretos,afimdeutilizaromínimoderecursosecustospossíveis.Destemodo,pode-sedestacarosistemaKanban,comoummétodoqueutilizacartões,paraespecificaraquantidadeeomomentonecessáriodereabastecimento,sendoassimoscartõesauxiliamnoprocessodemovimentaçãodositens,bemcomodeproduçãosobencomenda,atendendoademandanecessária.DeacordocomOhno(1997),comsignificado“nomomentocerto”,otermoJITéutilizadoparaatenderademandaemtempo,quantidadeeitensnecessários,compropósitodenãogerarestoques.AindasegundoOhno(1997),destacaqueosistemaJITdeveatenderademandadeumprodutonomomentoexatoenaquantidadenecessária,comobjetivodeatingiroestoquezero.Destemodo,ressaltaqueoJITdeveterinteraçãocomasnecessidadesfinaiseiniciaisparapoderatenderàdemandanomomentoexato,comisso,osistemaKanbanauxiliapormeiodoscartões,aaquisiçãodeinformaçõescomoquantidadesnecessárias,tempo,paraatenderademandacomcustoeestoquemínimo.44

http://ensaiospioneiros.usf.edu.brMRP(MaterialsRequirementPlanning)OMRP(PlanejamentodaNecessidadedeMateriais)éoutraferramentautilizadaemplanejamentoeprogramação,paraobteracompradositensnecessáriosparaaprodução.MartinseCampos(2005)destacamqueoMRPéempregado,quandoháumanecessidadedecompradositensquenãoestãoemestoques.Atravésdeumademanda,oMRPanalisaositensquepossuiemestoque,enafaltadosmesmos,geraositensquedeverãosersolicitadosparacompra.DeacordocomVollmannetal.(2006)osistemaMRPpossuiumacontribuiçãonoplanejamentoecontroledemateriais,pormeiodelepode-severificaranecessidadedositensaseremutilizadosnaprodução,ouseja,quandoháumademanda,analisaositensqueestãoemestoqueequalanecessidadedecompradosmesmoparaatenderademanda.ComissoosistemaMRPiniciaoprocessodepedidosparaacompra.SegundoMartinseLaugeni(2005),oMRPatendeoplanejamentodasnecessidadesdemateriais,quesurgepormeiodademandadeitens,quemuitasvezesnãoestãoemestoque.Pormeiodeumsoftwaresãolistadosadisponibilidadedosmateriais,considerandoosqueestãoemestoque,assimsãodefinidosositensqueterãonecessidadedecomprasparaatenderademandadaprodução.ParaMenegateBorella(2016)oMRPéumsistemaquecontribuicomoscustosdearmazenagemecompras,comobjetivodeampliareauxiliaraadministraçãodeestoque,comopropósitodemanteromínimodeestoque,semprejudicarasdemandasdeentregaseoplanejamentodaprodução.Aindasegundoestetrabalho,podem-seapresentaralgunsbenefíciosatravésdosistemaMRP,taiscomocontroleinformatizadodeestoque,identificaçãodoleadtime,informaçãoemtempoatual,rapidezememissãodeordensdecompraeprodução.EstudodeCasoDemodo,ademonstrareaplicarosconceitosemgestãodeestoque,ecomoobjetivodeanalisarosresultados,oestudodecaso,foirealizadoemumaempresadosetorsucroalcooleiro,localizadonacidadedeAraras-SP.Devidoàgrandequantidadedeitensdeconsumoemestoque,altocustodeaquisição,materiaisobsoletosedesorganizaçãodaáreaprocuraram-semelhoresferramentasparagerenciarositens,afimdereduzirvolumes,eadequaroestoquepormeiodanecessidaderealdosmateriais.AempresapossuiumsistemaMRPquenãoestavaadequadoàprodução,estoquedesegurança,leadtime,bemcomoosloteseconômicos,assimgerandocompradeitensdesnecessáriosemuitasvezesnãoatendendoosmateriaisdenecessidadeimediata.NaFigura3,foramcalculadasademandatotaldeconsumoeamédiadositensduranteoperíodo.Paraverificarogerenciamentoecontroledoestoque,foramlevantadosositensdeconsumodemanutenção,commaiorincidênciadeindisponibilidadenosanosde2015e2016.Emseguida,levantou-seocusto,pormeiodamédiadeconsumonoperíodo,conformeTabela1.ATabela1apresentaocustototaldositens,obtidospormeiodamédiadoperíodoevalorunitário.Apósarealizaçãodoscálculosdocustototaldositens,foramclassificadospormeiodacurvaABCositensesuaimportância,conformeTabela2.45

http://ensaiospioneiros.usf.edu.brFigura3-ConsumototaldosmateriaisTabela1–Consumototalporperíodo.46

http://ensaiospioneiros.usf.edu.brTabela2–CurvaABCOsitensdeclasseArepresentam70%dovalordoestoque,ondeositensdeclasseBeCrepresentam20%e10%dosvaloresdoestoquerespectivamente.ParaositensdeclasseA,deve-setermaioratenção,poissãocríticosecomcustossignificativos,suafaltapodeprejudicaraproduçãoeoaltoníveldeestoquepodegerarcustosdesnecessáriosaempresa.AFigura4demostraositensdeconsumodacurvaABC,ondepode-severificaraporcentagemeoacumuladodosmesmos.47

http://ensaiospioneiros.usf.edu.brABCFigura4–representaositensdeconsumonacurvaABCDemodo,amedirotempototal,quecadafornecedorlevaparareporositensdacurvaAemestoque,foielaboradoumlevantamentodostemposemdias,daconfirmaçãodospedidosatéotempodeentregadosmateriais.ConformeTabela3.Tabela3–TempodereposiçãodositenscurvaAcalculadosnomês.Diantedoconteúdoexposto,verificou-seanecessidadedeatribuirquantidadesmínimasparaositensdaclasseA,paraevitardemandasimprevistas.Paramediressasvariações,foiutilizadoafórmuladedesviopadrãoparacadaitem,conformeequação5.(5)Onde:∑=Somadosquadradosdasdiferenças;48

http://ensaiospioneiros.usf.edu.brXᵢ=Valoresvariáveisdaamostra;=Mediadaamostra;n=representaaquantidadedeamostrasexistentes.ATabela4forneceosdesviospadrõesobtidos.Tabela4–Somamensaldositensduranteoperíodoedesviopadrão.Paracalcularoestoquedesegurança,utilizou-seaequação6.(6)Aplicou-seoníveldefatordesegurançade1,88quecorrespondeaoníveldeserviçodesejadoaoestoquede97%.Paraaperiodicidade(PP)emrelaçãoaodesviopadrãoconsiderou-seoperíodode30dias,devidoàsdemandasmensais,eocálculododesviopadrãotambémfoiconsideradomensal.ATabela5demonstraoestoquedesegurança.49

http://ensaiospioneiros.usf.edu.brTabela5-CálculodoestoquedesegurançaPormeiodoresultadodoestoquedesegurança,calculou-seopontodereposição,ondeverificou-seotempoadequadoparagerarnovopedidodecompra.ConformedemonstraaTabela6.Tabela6–PontodereposiçãoitensdacurvaA.Diantedosresultadosexpostoseestudodametodologia,pormeiodestetrabalho,verificou-seabuscadamelhoriaconstantedosprocedimentosdaempresa.ATabela7representaocomparativoentreovolumeecustosdoestoque,apósaaplicaçãodaferramentadoestoquedesegurança,ondeobteve-seadiferençadosmesmos.50

http://ensaiospioneiros.usf.edu.brTabela7-Comparativoentrevolumeecustosdeestoque/estoquedesegurançaCombase,nasanálisesdeconsumoeclassificaçãodositenspormeiodacurvaABC,identificou-sequeositenscommaiornecessidadedeprecauçãoestavamnaclasseA.Pormeio,destaferramentapode-sedestacarqueositensestratégicosdevemsertratadosdeformadiferentedosdemais,poissuafaltapodeacarretaratrasonaprodução,eseualtoconsumoouarmazenagemgeramcustosaempresa,sendoassim,pode-seocasionarimpactosnaentregadoprodutofinal.AcurvaABCdemonstrouqueépossível,trabalharcomestoquemenor,einvestiremitensquerealmentesãonecessáriosmantê-los.Apresentou-sepormeiodoloteeconômicootempoidealdereposiçãodositenseseusdesvios,afimdemelhorarotempodecompraeentrega,paracontribuircomaprodução.Analisou-sequãoimportanteenecessárioéoestoquedesegurança,comoobjetivodeatenderademandaimprevistaeseutempodereposição,baseadononíveldeserviçoenavariaçãodademanda.Pode-severificaropontodereposição,quepermiteareposiçãodositens,quandoseatingeumaquantidademínima,pormeiodademandadeconsumo.Porfim,pode-severificarquetodososprodutostêmfundamentalcontribuição,edevemsercuidadosdeformacustomizada,paraatingiramelhoriadagestãodoestoque.CONCLUSÃOComoobjetivodeatingirosmelhoresresultadosnagestãodoestoque,foipossível,pormeiodotrabalhoestudado,verificaraimportânciadagestãodoestoqueesuasferramentas,paraqueaempresapossareduzircustoseacomprademateriaisdesnecessários,bemcomocontribuircomosprazosdeentrega,doprodutofinalpormeiodaprodução.Paraaplicarosmétodoseferramentasdagestãodeestoqueaempresadeveterconhecimentodeondesepretendechegar,eestaraptaàsmudanças.Destaformaagestãodoestoquedesegurançaviabilizaaproduçãodosníveisdeestoqueatuaispormeiodapriorizaçãodovolumedosprodutos(variação/níveldeserviço).51

http://ensaiospioneiros.usf.edu.brOloteeconômicodecompraassociaoscustosdemanutençãodoestoqueeoscustosdetransporte.AcurvaABC,classificaosprodutosdeacordocomarelaçãodaquantidadeecustounitário,viabilizandoareduçãodecustospormeiododirecionamentoeclassificaçãodosmesmos.Conclui-sequeotrabalhoestudadocontribuiudeformabenéfica,nosajustesdositensemestoque,reduziualtosníveisdeconsumo,auxiliounosajustesdepontodepedidoeestoquedesegurança,bemcomoclassificouositens,pormeiodeumamelhoranalisedacurvaABC,apresentandoresultadosfavoráveisàprodução.REFERÊNCIASARNOLD,J.R.T.Administraçãodemateriais.3ªed.SãoPaulo:Ed.Atlas,1999.BAILY,P.;FARMER,D.;JESSOP,D.;JONES,D.Compras:princípioseadministração.1ªed.SãoPaulo:Ed.Atlas,2011.BALLOU,R.H.Gerenciamentodacadeiadesuprimentos/logísticaempresarial.5ªed.PortoAlegre:Bookman,2006.CHING,H,Y.GestãodeEstoquesnacadeiadelogísticaintegrada.Supplychain.4ªed.SãoPaulo:Atlas,2010.CORRÊA,H.L.;GIANESI,I.G.N.;CAON,M.Planejamento,ProgramaçãoeControledaProdução:MRPII/ERP,Conceitos,usoeimplantação,BaseparaSAP,OracleApplicationseoutrosSoftwaresIntegradosdegestão.5ªed.SãoPaulo:Ed.AtlasS.A.,2010.COUTO,L.F.G.;LEÃOC.A.;TANNUS,B.G.R.V.M.;CARNEIRO,M.S.Aaplicaçãodemétodoseprevisãoesuainfluêncianalucratividadedeumarelojoaria.XXXVIEncontroNacionaldeEngenhariadeProdução.JoãoPessoa,PB,03a06deoutubro,2016.FILIPPINI,R.Operationsmanagementresearch:somereflectiononevolution,modelsandempiricalstudiesinOM.InternationalJournalofOperationsandProductionManagement,v.17,n.7,p.655-670,1997.GIL,A.C.Comoelaborarprojetosdepesquisa.4ªed.SãoPaulo:Ed.Atlas,2007.MARTINS,G.P.;CAMPOS,P.R.Administraçãodemateriaiserecursospatrimoniais.3ªed.rev.eatualizada.SãoPaulo:Ed.Saraiva,2009.MARTINS,P.G.;LAUGENI,F.P.Administraçãodaprodução.2ªed.SãoPaulo:Ed.Saraiva,2005.MENEGAT,O.;BORELLA,M.R.C.ImpactodosconceitosdoMRPnogerenciamentodeestoquesnumaempresametalúrgicadopolometal-mecânicodaserragaúcha.XXXVIEncontroNacionaldeEngenhariadeProdução.JoãoPessoa,PB,03a06deoutubro,2016.OHNO,T.OsistemaToyotadeprodução.Alémdaproduçãoemlargaescala.5ªed.PortoAlegre:Ed.Bookman,1997.RONCHI,L.M.;GUIMARAESJR,L.P.;GUIMARAES,M.L.F.;CITTADIN,A.OsreflexosdaanálisedacurvaABCnagestãodeestoquesdeumaempresacomercialde52